Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Béatrice Roux : Directeur Marketing et Communication
1720 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 02/04/2019

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Note Globale    

AVEC UNE EXPERIENCE MARKETING SOLIDE, CONSTRUITE SUR DES ENJEUX VARIÉS ET DES MARCHÉS DIVERS, 

MES COMPETENCES PRINCIPALES SONT :

-Marketing stratégique

-Stratégie Produit : innovation, structuration de gamme, positionnement prix

-Stratégie Marque : positionnement, plate-forme de marque, stratégie des moyens : medias on et off line, réseaux sociaux, acquisition digitale...

-Stratégie Digitale : définition-redéfinition de l’éco-système (sites, applis, réseaux sociaux), eCRM

THINKER AND DOER

J’ai toujours, dans chacune de mes fonctions, apporté une vision stratégique globale passée au filtre du pragmatisme et de la mesure du résultat Business

DISRUPTIVE

La richesse de mes expériences me permet d’aborder tous types de marché et d’enrichir chacune de mes approches de ces expériences passées.

Béatrice

56 ans

Meudon

Directeur Marketing et Communication Béatrice Roux

Expériences professionnelles

 

BURGER KING
Directrice Marketing, Digital

Avr 2016 - Oct 2018

CA : 1.200 M€ - Management : 15 personnes ENJEU : construire une marque forte et développer le business, pour devenir numéro 2 du marché du Fast Food en France
Directrice Marketing, Digital, Communication de la marque Burger King Membre du Comité Exécutif du Groupe Burger King Quick France CA BK : de 220 M€ de CA en 2016 à 890 M€ en 2018 - Notoriété : spontanée = + 20 pts en 2 ans, TOM = +8 pts en 2 ans Structuration de l'équipe Marketing et des outils (de 3 à 15 personnes) Refonte complète de l'offre Enfants - Charte graphique, menus, primes, communication - +2% de CA global additionnel Lancement (fin 2018) d'un programme de eCRM, de la vente en ligne et des 1ers tests de Livraison à domicile


Groupe L'EQUIPE - Boulogne-billancourt (92100)
Directrice Marketing, Digital, Communication et Développement

Avr 2013 - Fév 2016

CA : 250 M€ - Management: 40 personnes, 5 marques ENJEU : transformer le business model Presse en consolidant les activités historiques et en digitalisant et diversifiant le CA
Directrice Marketing, Digital, Communication et Développement Membre du Comité Exécutif du Groupe L'Equipe MyLequipe (lecture déstructurée du journal), création de sites et applis pour de nouvelles cibles événement fitness de masse indoor (LiveFit), d'un nouveau concept d'exposition interactive...
* Consolidation des activités historiques : préparation d'un nouveau format pour le Quotidien, restructuration des Editions L'Equipe et lancement des Hors-Séries Transformation digitale : abonnés digitaux : x10, audience LEquipe.fr : +24%, audience Ilosport : 1M visiteurs en 18 mois, Mercato : 100k téléchargements en 1 mois - Diversification : lancement L'Equipe Store (2016), développement de LiveFit et L'Equipe Football Expérience - Consolidation : lancement du nouveau format du Quotidien (+17% de DFP sur 40 jours)


CANAL+ - Issy-les-moulineaux (92130)
Directrice de la Communication

Août 1996 - Mars 2013

CA : 4 milliards€ - Management : 20 personnes, 3 marques ENJEU : dynamiser le portefeuille abonnés en développant l'attractivité des marques, l'acquisition multicanale d'abonnés

Membre du Comité de Management (Top 100 des cadres)

  • Conception et mise en œuvre du positionnement des marques CANAL+, CANALSAT, CANALPLAY
  • Développement des campagnes de communication tous medias (on et off), tous objectifs (image, ROI)
  • Management des agences de Création (BETC, Buzzman, Hopscotch), Media (Havas Media, Aegis) et Digitale (BETC Digital, Vanksen) - Budget: respectivement 10 millions €, 80 millions € et 2M€
  • Recommandation et mise en œuvre de la stratégie digitale : acquisition abonnés, media sociaux, sites/applis événementiels

Annonceur le plus primé au monde (2013 Eurobest Advertiser of the year, 11 Lions d’or à Cannes, Yellow Pencil D&AD)

Poids du digital dans l’acquisition de nouveaux abonnés : + 15 points en 2 ans, site événementiel Maison Close : 1M visiteurs

Lancement CANALPLAY (100.000 abonnés en 6 mois), repositionnement CSat (nouveau nom, logo, promesse)

Directrice Marketing Adj. (2003-2005) – Responsable Media (2001-2003) – Responsable Mkg Opérationnel (1996-2001)

  • Développement de nouveaux produits et services, stratégie promotionnelle innovante pour l’acquisition d’abonnés
  • Recommandation et mise en œuvre de la stratégie multicanale : points de vente, flagship CANAL+ (Vélizy), web
  • Consolidation des achats medias pour le Groupe Vivendi et le Groupe Canal
  • Mise en œuvre Marketing de la stratégie de sponsoring (FFFoot, LNFoot, LNRugby, Team Alain Prost…)

Lancement du 1er service packagé pour les hypermarchés (ventes +15%), lancement du Store CANAL+ (200k contacts qualifiés en 2012), renouvellement de tout le process achat media (économies : 10M€), développement de 1M€ annuels en « earned media » grâce aux partenariats sportifs


Formation

 

1984     ISC Institut Supérieur du Commerce - Institut Supérieur du Commerce

Langues

 

anglais : Courant

allemand : Courant

espagnol : Notions